曾經看過一篇美國(guo)的媒體文(wen)章，標題叫做(zuo)《蘋果(guo)改變全世界(jie)》，配圖(tu)(tu)是2張(zhang)(zhang)非常類似的圖(tu)(tu)片對比——相(xiang)同的地點、相(xiang)同事件以及差不(bu)多得人(ren)山人(ren)海，唯一不(bu)同是大家紛(fen)(fen)紛(fen)(fen)舉起手機拍照時，第(di)一張(zhang)(zhang)圖(tu)(tu)片里(li)手機品牌繁多，而(er)第(di)二張(zhang)(zhang)圖(tu)(tu)片里(li)出(chu)現(xian)的9成以上是我們所熟悉的蘋果(guo)產品。這2張(zhang)(zhang)圖(tu)(tu)的時間，相(xiang)差了10年。
蘋(pin)果(guo)用10年時間改變了這個世(shi)界對于電子產品的(de)認識(shi)和體驗，同(tong)樣是10年，淘寶網(wang)(wang)帶(dai)領了中(zhong)國如(ru)今日均(jun)2 400萬個網(wang)(wang)絡(luo)交(jiao)易單(dan)數(shu)的(de)大潮。究(jiu)竟是什(shen)么讓這些(xie)企業推(tui)動著(zhu)時代(dai)的(de)車輪浩浩蕩蕩地向前奔進？中(zhong)國的(de)中(zhong)央空(kong)調行(xing)業又能否從中(zhong)汲取(qu)到一些(xie)有用的(de)養(yang)分為己用？
眾所周(zhou)知(zhi)，中(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)調進入(ru)中(zhong)(zhong)國(guo)市(shi)場(chang)已然到了(le)青春之年(nian)(nian)，近10年(nian)(nian)來更是被譽為中(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)調在中(zhong)(zhong)國(guo)發(fa)展的(de)(de)黃金10年(nian)(nian)。然而(er)透過這10年(nian)(nian)我們看(kan)到了(le)什(shen)么？是跨越式的(de)(de)發(fa)展？是概念式的(de)(de)植入(ru)？還是商品(pin)的(de)(de)成熟化與廉價化？很顯然這些在高(gao)(gao)度成熟的(de)(de)市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)普遍存在的(de)(de)情況都(dou)沒有(you)在如(ru)今(jin)中(zhong)(zhong)國(guo)的(de)(de)中(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)調市(shi)場(chang)中(zhong)(zhong)充分體現，唯一凸顯出來的(de)(de)只有(you)愈(yu)演(yan)愈(yu)烈的(de)(de)商家品(pin)牌之戰(zhan)、中(zhong)(zhong)外之戰(zhan)、數(shu)(shu)據參數(shu)(shu)之戰(zhan)等(deng)等(deng)。10年(nian)(nian)前的(de)(de)老百(bai)姓(xing)不清楚何為中(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)調，10年(nian)(nian)后的(de)(de)今(jin)天依舊有(you)絕(jue)大多數(shu)(shu)的(de)(de)老百(bai)姓(xing)不知(zhi)中(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)調具體為何物，更不談購買安裝，高(gao)(gao)端地(di)產項(xiang)目的(de)(de)配套雖(sui)然讓一部分中(zhong)(zhong)國(guo)家庭(ting)率(lv)先開始了(le)戶式中(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)調的(de)(de)體驗，但是較高(gao)(gao)的(de)(de)門(men)檻以及宣傳的(de)(de)匱乏依舊讓中(zhong)(zhong)央(yang)空(kong)調處(chu)在廟(miao)堂之高(gao)(gao)的(de)(de)境(jing)地(di)。
作(zuo)為曾經(jing)在(zai)(zai)世界(jie)的(de)進步中留下過(guo)濃墨重(zhong)彩一(yi)(yi)筆的(de)企(qi)業而(er)言，他們的(de)共同點(dian)在(zai)(zai)哪里？前(qian)(qian)阿里巴(ba)巴(ba)CEO馬云(yun)給(gei)出了(le)“改變”這(zhe)2個字作(zuo)為答案。阿里巴(ba)巴(ba)率先在(zai)(zai)中國開啟(qi)了(le)電商的(de)大(da)門，馬云(yun)認(ren)為淘寶(bao)10年成(cheng)(cheng)(cheng)功的(de)經(jing)驗(yan)就是(shi)(shi)把信任賣(mai)給(gei)了(le)中國人，現在(zai)(zai)在(zai)(zai)網絡上完成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)筆支付(fu)最快只需(xu)要幾分鐘，然而(er)這(zhe)在(zai)(zai)10年前(qian)(qian)是(shi)(shi)中國人想都不(bu)敢想的(de)。無(wu)獨有偶，喬布斯作(zuo)為蘋(pin)(pin)果公司(si)的(de)前(qian)(qian)任CEO，把簡單的(de)賣(mai)產品變革為賣(mai)系統體驗(yan)，云(yun)時(shi)代的(de)開啟(qi)無(wu)疑(yi)成(cheng)(cheng)(cheng)為蘋(pin)(pin)果公司(si)平步青云(yun)的(de)跳板，這(zhe)也是(shi)(shi)目前(qian)(qian)三星等競爭者暫時(shi)無(wu)法企(qi)及的(de)。
回到中(zhong)(zhong)央空(kong)調(diao)的(de)(de)(de)領域，發明創新(xin)(xin)無(wu)數次被(bei)人提上日程和演(yan)講臺，許多企業也的(de)(de)(de)確在(zai)新(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)研發上投入了比(bi)較多的(de)(de)(de)人力和物力。然而新(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)地推出模(mo)式就像(xiang)當(dang)年(nian)的(de)(de)(de)諾基亞手(shou)機，除了在(zai)技術參(can)數上有所(suo)提升，大部分的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)屬于換湯不(bu)換藥(yao)的(de)(de)(de)類型(xing)(xing)。設計師在(zai)同類型(xing)(xing)的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)設計中(zhong)(zhong)已(yi)經得心應手(shou)，此時推出更高規格的(de)(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)也有利益于新(xin)(xin)品(pin)(pin)(pin)在(zai)市場中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)迅速繁(fan)殖(zhi)和模(mo)式復制(zhi)。當(dang)然，我(wo)們在(zai)這里并不(bu)是(shi)(shi)空(kong)談需要(yao)一(yi)(yi)款劃時代(dai)的(de)(de)(de)中(zhong)(zhong)央空(kong)調(diao)產品(pin)(pin)(pin)，因為帶給(gei)世界改變并受(shou)到選(xuan)擇的(de)(de)(de)永遠只會是(shi)(shi)用戶最終(zhong)的(de)(de)(de)體驗感受(shou)，所(suo)以單純(chun)地想(xiang)要(yao)靠(kao)一(yi)(yi)臺機器就改變世界，這只能(neng)是(shi)(shi)無(wu)稽之談。
不(bu)(bu)過說到底，中央空調在中國(guo)的(de)路(lu)還很長，業內人士或(huo)許知(zhi)道大金(jin)在多(duo)(duo)聯(lian)機上有多(duo)(duo)么強勢(shi)(shi)，但是大部(bu)分(fen)中國(guo)消費者或(huo)許知(zhi)道格(ge)力、美的(de)，或(huo)許還知(zhi)道三菱(ling)（因為這(zhe)(zhe)個集(ji)團還產汽車），但是他們就是不(bu)(bu)知(zhi)道大金(jin)亦或(huo)是開利(li)、特靈，這(zhe)(zhe)讓這(zhe)(zhe)些早(zao)早(zao)進入(ru)中國(guo)并(bing)且迅(xun)速瓜分(fen)早(zao)期市場的(de)外(wai)資強勢(shi)(shi)企(qi)業情何(he)以堪？不(bu)(bu)是這(zhe)(zhe)個世(shi)界錯了，而是企(qi)業們選擇迎合的(de)方式(shi)需(xu)要琢(zhuo)磨了。
有(you)人(ren)會(hui)說，做(zuo)(zuo)實(shi)業(ye)，做(zuo)(zuo)中央(yang)空(kong)調(diao)，成本高技(ji)(ji)術(shu)嚴謹資源受限制，遠(yuan)不同于玩資本或者發展電(dian)(dian)子產(chan)業(ye)。但是(shi)(shi)回首(shou)10年以前(qian)，那(nei)時候電(dian)(dian)容屏也(ye)(ye)貴得嚇人(ren)，觸摸(mo)控制還(huan)只存在(zai)于某些公司的(de)(de)技(ji)(ji)術(shu)演示中，更(geng)不要提平板電(dian)(dian)腦等等。那(nei)時候藍光技(ji)(ji)術(shu)只能是(shi)(shi)奢侈的(de)(de)幻想，就像現(xian)(xian)在(zai)SNOY的(de)(de)4K電(dian)(dian)視，十(shi)幾萬的(de)(de)價(jia)格讓人(ren)可望(wang)而(er)不可及(ji)。但是(shi)(shi)現(xian)(xian)在(zai)，技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)再(zai)一(yi)次進步以及(ji)生產(chan)工藝(yi)的(de)(de)革(ge)新，讓成本一(yi)降再(zai)降，最終反饋到用戶面前(qian)的(de)(de)是(shi)(shi)優(you)質(zhi)的(de)(de)產(chan)品以及(ji)性價(jia)比相對(dui)較(jiao)高的(de)(de)價(jia)格，人(ren)們自然(ran)趨之若鶩，誰又能保(bao)證(zheng)，在(zai)中央(yang)空(kong)調(diao)行(xing)業(ye)中不能夠(gou)如此(ci)了(le)？馬云說，“我們還(huan)沒搞懂(dong)PC互聯(lian)網的(de)(de)時候，移(yi)動互聯(lian)網來了(le)，我們還(huan)沒搞懂(dong)移(yi)動互聯(lian)網的(de)(de)時候，大數(shu)據來了(le)。”這(zhe)就是(shi)(shi)現(xian)(xian)今時代的(de)(de)節奏(zou)，誰也(ye)(ye)沒有(you)辦法保(bao)證(zheng)在(zai)中央(yang)空(kong)調(diao)領(ling)域，哪一(yi)家企業(ye)會(hui)率先(xian)發力走出這(zhe)一(yi)步，當然(ran)我們更(geng)希望(wang)他發生在(zai)中國。
李(li)世民說，以(yi)史為鏡可(ke)以(yi)知興替。這(zhe)(zhe)個世界(jie)正在(zai)(zai)被比以(yi)往任何一個世代都要快的(de)(de)(de)(de)速度(du)改(gai)變著(zhu)，各(ge)行各(ge)業(ye)，或匍匐或激進。中央空(kong)調(diao)行業(ye)，西方的(de)(de)(de)(de)研發進度(du)遠(yuan)勝(sheng)于中國(guo)，西方的(de)(de)(de)(de)普及率也是目前的(de)(de)(de)(de)中國(guo)暫時不可(ke)比擬的(de)(de)(de)(de)，但是越是如此便越是有越來越多企(qi)(qi)業(ye)把發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)重心(xin)逐漸(jian)向中國(guo)偏移(yi)，正是因為我們擁有足夠(gou)多的(de)(de)(de)(de)資源以(yi)及足夠(gou)龐大的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)用(yong)戶群體，用(yong)戶的(de)(de)(de)(de)最終(zhong)感受(shou)決(jue)定著(zhu)企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)最終(zhong)的(de)(de)(de)(de)走(zou)向，沒有企(qi)(qi)業(ye)會選(xuan)擇和受(shou)眾背(bei)道(dao)而馳。所以(yi)，讓我們最終(zhong)來談論在(zai)(zai)中國(guo)，是什么(me)(me)能夠(gou)改(gai)變中國(guo)的(de)(de)(de)(de)中央空(kong)調(diao)行業(ye)，那(nei)些曾經(jing)做到過這(zhe)(zhe)一點(dian)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)之(zhi)所以(yi)改(gai)變是為了(le)什么(me)(me)？這(zhe)(zhe)個世界(jie)的(de)(de)(de)(de)中心(xin)又是什么(me)(me)？我想答案已經(jing)呼之(zhi)欲出了(le)。
